如何加強團隊執行力 企業如何加強執行力的建設

  導語:執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等,把決策轉化為結果的能力。它是企業競爭力的核心,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵,沒有執行力就沒有企業的核心競爭力。特別是在急劇變化的市場環境中,執行力對于企業的生存與發展至關重要。

  企業如何加強執行力的建設

如何加強團隊執行力 企業如何加強執行力的建設

  一、執行力建設的重要意義

  執行力就是在既定的決策目標和愿景的前提下,組織對內外部可利用的資源進行綜合協調,制定出可行性的戰略,并通過有效的執行措施最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量。執行力指的是貫徹決策目標,完成預定目標的操作能力。執行力包含完成任務的意愿,完成任務的能力,完成任務的程度。它反映了組織的整體素質,執行力的關鍵在于透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為。

  二、影響執行力的主要因素

  (一)管理者因素

  (1)決策目標制定不清晰,不知道執行什么或怎么執行

  決策目標制定對執行力的影響主要有幾個方面:一是目標不清晰。而企業執行力的發揮必須以明確的決策目標為基礎。二是目標不能或沒有被分解。企業決策目標確定后,執行便有了方向。在方向的指導下,對決策目標的分解就是把共同目標分解為企業目標、部門目標和員工目標,這可以體現出目標的層級關系,使目標有系統、有層次,讓執行更具有“可操作性”。三是沒有明確規定該哪些部門去做,職責不明確,無從考核,出現管理真空、管理重疊。

  (2)管理者自己不執行或執行過多,起負面表率作用

  主要有以下幾種表現:一是在企業運行過程中,經常可以遇到,規章制度、管理辦法等似乎都是針對員工的,而管理者不受約束,不帶頭執行。領導者是影響企業執行過程的最關鍵因素,在執行中起決定性作用。執行力是領導意志的體現,有效的執行是需要領導者親力親為的系統工程。一名執行型的領導者應當將企業的各個環節結合起來。

  領導者決定了整個團隊執行力的強弱,執行力的實施就是通過領導者與員工之間的溝通和示范來推動的。二是有的領導好越俎代庖,需要下級部門獨立完成的事,交代太多,說得太多,造成下級部門失去獨立工作的習慣,只要領導不交代的就不辦,間接造成執行力缺失。三是組織內有強勢的領導越軌管理其他領導應該處理或決策的事,這樣,強勢領導覺得我已經說過了,主管領導覺得不應該自己負責,下級部門更是無所適從,造成執行力沒有監管。

  (3)組織機構不匹配,決策目標執行缺乏通暢渠道

  主要表現為:一是管理部門或管理者不清晰。例如,一件事,一個領導這樣解讀,另外一個領導那樣要求,下級部門或員工無所適從,不能嚴格按照決策目標執行。二是管理部門和執行部門不對口,執行部門或執行者有自己的主要職責,對于非對口的決策目標沒有積極性和主動性。

  (4)制度建設不規范、不健全,決策目標執行缺乏保障

  主要表現:一是企業在制定相關制度、機制、工作流程時,存在不合理現象。對于缺少針對性、可行性或過于煩瑣不利于操作的制度,員工無法百分百地執行,有的還會造成員工逆反心理,敷衍了事,使企業規定流于形式,不利于企業整體執行力效用的提高。二是制度建設不健全。沒有在執行決策目標的基礎上,結合自身實際,認真研究各個環節和細節,制定科學、細化的相關配套制度,結果往往導致該單位執行力連續性不夠,剛性不足。

  (5)溝通單向,決策目標執行結果上報后反饋缺失,或督察督辦力度不強

  一是溝通單向。例如,管理者經常要求下級部門上報各種資料,但下級部門上報后,沒有人看,或者是發現問題和好的做法無反饋,時間長了,下級部門就失去積極性,覺得報不報無所謂,報好報壞一個樣。因此,執行力自然下降。二是有效溝通不夠。有的企業部門與部門之間,員工與員工之間,在執行過程中缺少必要的信息溝通,導致協調不好甚至出現隔閡。有的干部與員工之間沒有搭建起良好的溝通平臺,沒有形成整體合力。由于有效溝通較少,執行中不僅造成企業資源浪費,而且使執行的效果大打折扣。三是督察督辦力度不強,監督考核機制不力。

  (二)執行者因素

  (1)執行中的本位現象。主要表現在對待執行問題上的患得患失,選擇性執行,對符合自己意愿或本部門利益的就積極執行,反之,就拖延或不認真執行。這實質是缺乏全局意識和紀律觀念。

  (2)執行中的推諉現象。干部職工在執行工作中相互扯皮、推讓,找借口。是缺乏事業心、使命感和敬業精神的表現。出了問題就怪他人、怪環境、怪條件差,不敢承擔責任。

  (3)執行中的馬虎現象。現實中部分干部職工在對待“執行”問題上,大而化之、粗枝大葉、馬馬虎虎的現象隨處可見,“差不多先生”比比皆是。對于執行中出現的偏差,無所謂,導致決策停留在了紙上,工作落在了表面。缺乏應有的效率觀念,延誤工作、甚至不了了之;缺乏應有的力度,許多工作虎頭蛇尾,沒有成效。

  (4)執行中的教條現象。不把上級精神與本地、本單位、本部門的實際情況相結合,教條式地執行,這不是真正在執行上級精神,而是對上級精神的消極敷衍。還有就是表現為墨守成規:按部就班辦事,將分內分外分得很清楚,執行顯得機械、呆板、僵化,只管服從,結果、目標是上級的。這似乎是高度的執行力,殊不知這反而從質上弱化了企業整體執行力的效用。

  (5)執行中的自以為是。總認為自己的能力水平比他人高,在執行過程中喜歡按自己的意思去改動,或干脆“缺斤少兩”地敷衍了事,最后導致執行的失真、失敗。

  (6)執行者崗位技能低。過硬的崗位技能是執行的基礎。執行中存在的許多問題,往往與自身能力不足有關。必須加強專業知識學習,苦練崗位技能,力爭成為本崗位、本專業的行家里手。

  三、提高執行力的途徑

  第一,設置正確的決策目標,并細化目標、層層分解

  第二,強化管理者和執行者的人格修養和能力培養

  第三,完善組織機構和制度建設

  健全的組織機構是有效溝通的前提和保證,是執行力建設的重要組成內容,是保證“在其位,謀其政”。合理的組織結構是執行力的實施基礎。

  第四,要加強培訓,培養團隊意識與合作精神

  一是加強教育和技能培訓。有好的理解力,才會有好的執行力,主要是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。二是加強團隊建設。要提高公司的執行力,不是單靠某一個人的行為,要求整個團隊的配合。企業執行力是企業的整體合力,重在全員努力。

  第五,建立和完善溝通機制

  信息溝通系統是執行過程實施的保證。信息溝通系統包括企業內部的信息溝通及企業與外部環境的信息溝通。完善的信息溝通系統保證組織內外進行充分的溝通,從而使企業獲得執行過程所需要的充足的信息,保證了企業執行過程的準確實施。

  第六,加強執行力文化建設

  企業文化是企業的靈魂。執行力文化所體現的核心,是一種負責、敬業的精神和服從、誠實的態度。要營造“不講任何借口”的文化環境和思想氛圍,把“不講任何借口”作為干部職工的行為準則,使干部職工自覺超越自我,敬業奉獻,勇于創新,爭創一流,為實現自身價值,為企業的改革、發展做出自己應有的貢獻。

  提升企業執行力是企業不斷追求進步的過程,不是一朝一夕即可成就的,是企業內部所有員工意愿、技能、流程的綜合作用結果,也是由此形成“執行文化”的內化過程。企業在經濟發展過程中,確定了決策目標,不斷提高企業執行力,提高市場競爭力,必然能推動企業實現健康、和諧、可持續發展。

如何加強團隊執行力 如何提高企業執行力 如何提升企業執行力 

123文學網本文鏈接 http://www.nmhy-qh.com/read/15004/96829283.html